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污水處理廠運營成本分析及控制措施

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污水處理廠運營成本分析及控制措施

發布日期:2017-11-03 作者: 點擊:

貴陽污水處理廠運營公司為您介紹污水處理廠運營成本分析及控制措施

污水處理廠的運營成本是污水處理中各項費用的總和。對成本進行控制管理,就是對各種費用進行控制和整合,使花費更加合理。特別是對于以BOT、TOT或委托運營模式管理的污水處理廠而言,成本控制更應該十分重視。

1、污水處理廠概況

調兵山污水處理廠(下文稱A廠),是聯合環境水務公司下屬的一個TOT模式運營的污水處理廠。該公司財年期間為4月至次年3月。在公司的季度考核中,發現A廠運營成本偏高,遂對其展開分析。

A廠位于遼寧省,建設規模為3×104t/d,出水標準為二級,采用A/O處理工藝。進廠污水經粗格柵截留大塊固體雜質后進入提升泵房,經提升后依次流經細格柵、旋流沉砂池、生化池、二沉池,尾水達標排放。生化池采用磁懸浮風機進行鼓風曝氣。污泥經帶式脫水機脫水后外運處置。

為便于進行全面分析,我們也收集了其它污水廠的一些資料進行對比。考慮到地域、水溫、工作習慣等影響,所選污水廠均位于北方。

污水處理廠工藝設計處理量

×104m3/d實際處理量

×104m3/d

A廠AO3.03

B廠AO2014.6

C廠CASS3.02.3

D廠氧化溝3.02.2

2污水處理廠成本分析

2、A廠成本構成

A廠2013年4月~2013年9月實際噸水成本0.433元/t。各成本組成所占比例如圖1所示,電費、管理費、人工費所占比重較大,其中噸水用電量為0.165kW˙h。而A水廠自2012年7月開始接管運營,2012年7~2012年9月平均噸水成本0.464元/t,2012年7月~2013年3月平均噸水成本0.439元/t。總體上自接管后運營成本呈緩慢下降趨勢,但降幅較小。

周斌對華東地區污水廠的運行成本進行統計分析,5×104t以下AO工藝污水處理廠的運營成本(不計折舊)平均為0.42元/t。該廠尚未達到平均水平。A廠與B廠同為AO工藝,出水標準同為二級標準。對比數據如圖2所示。A廠與B廠相比,噸水藥劑費、人工費、管理費偏高,人工費、管理費突出。A廠、C廠、D廠同為3×104t/d污水廠。A廠排水為二級標準,C廠、D廠為一級B標準,比A廠略高,但都是經過二級處理后排水,仍具有可比性。對比數據如圖3所示。可見,A廠噸水污泥處置費、噸水管理費偏高,其中,仍是管理費突出。

綜合以上數據,考慮到污水廠處理水量、污水水質等方面的影響,A廠成本控制上存在的問題主要為:a)藥劑費、污泥處置費相對偏高;b)人工費、管理費較高。

A廠所用藥劑費僅為污泥脫水用PAM藥劑。根據統計數據,調兵山廠萬噸水污泥量平均為6.68t,PAM加藥量為4.5kg/t干泥。要控制費用,污泥減量化、控制藥劑投加量為調控重點。

A廠現有員工24人,人工工資月均8.93×104元,平均3721元/人。貴陽污水處理廠運營公司分析該廠組織架構,人員配置合理。人工費較高主要是加班較多導致,應合理進行工作調度,減少加班。管理費方面,應做好年度預算,避免大額預算外費用發生。另外,要從根本上降低污水處理廠運營成本,做好節電節水、加強設備管理也非常重要。

3、成本控制措施

3.1加強成本管理意識規范成本管理

首先要從意識上重視成本管理,且做到全員、全過程參與。規范成本管理,就是使成本管理機制科學合理。首先要制定一個明確的成本目標,所有花費都要控制在范圍內。明確目標后,仔細分配每一個項目和工作成本,進行合理配置,以達到最佳效果。生產過程中,定期進行核查,對偏離目標的項目進行糾正與改進。

3.2進行污泥減量的工藝調控

進行污泥減量,不僅能直接降低污泥處置費、藥劑費,還能在一定程度上降低電費。研究表明,污泥負荷與單位水量電耗之間有一定關系。高污泥負荷運行時,有機物以剩余污泥形式去除,而低負荷運行中,有機物大部分是被好氧氧化。適當降低污泥濃度,提高污泥負荷,可以降低能耗。

3.3控制大功率設備的使用減少電量消耗。

在污水處理廠中,曝氣系統電耗一般占總電耗的50%以上,其次是進水泵及回流污泥泵、預處理設備。曝氣系統節能至關重要。以生化段出水DO含量及氨氮數據為調控參數,適時調整風機頻率,維持微生物所需氧含量,又不過多曝氣。盡量減少泵體的頻繁開啟,盡量保證水泵運行在高水位和高效區間內。

3.4加強人員管理減少生產加班杜絕效率低下引起的加班

制定各種規章制度、操作規程,做好各崗位之間的協調;制定科學的工資、獎金體系,遵循效率優先、兼顧公平原則,充分調動員工積極性;制定培訓與考核制度,對員工進行安全、技能培訓,提高綜合素質。

3.5加強設備管理控制設備檢修大修費用

污水處理廠要正常運行,必須依靠設備運轉。設備處于良好狀態是實施工藝調控的前提條件。污水處理設備運行工況環境潮濕,非標設備多,設備維修率相對較高,因此,在日常管理中,在設備的使用、維護、保養、維修和大修等環節上,要制定行之有效的管理機制,保證按照設備的維保要求,按時保質地做好維護保養工作,降低維修成本。

3.6適時轉換為大工業用電

實行分時計量,合理利用峰、平、谷的電價差進行生產調度,降低費用。

4、調控效果

A廠采取相應措施進行調控后,2013年10月~2013年12月平均噸水成本控制在0.368元/t。水廠仍有節能降耗的潛力可挖,進一步降低運營成本仍值得期待。

5、結語

通過對A廠的成本進行分析,貴陽污水處理廠運營公司發現該廠藥劑費、污泥處置費、人工費、管理費偏高。結合污水廠實際,提出污泥減量化、控制電耗、加強人員管理與設備管理等控制措施,取得了明顯效果,使污水處理成本降低。

貴陽污水處理廠運營公司

本文網址:http://www.njyfnc.icu/news/351.html

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